
数字化转型、定制网络系统及内部工具
数字化转型不一定代表一次过更换所有系统。我们会先整理 spreadsheet、电子邮件交接、纸张流程及零散工具背后的工作,再逐步建立团队真正用得上的系统。
- 了解人员、审批、规则、权限及交接位
- 建立管理后台、表单、dashboard、客户平台及内部工作区
- 用分阶段 roadmap 逐步取代人工流程,避免一次过大改
熟悉香港企业实际运作,先理解工作,再打造真正用得上的软件。
WMMM.IO 团队过去有为香港多间大型公司开发及整合企业系统的经验,也处理企业工作流程及手机软件。我们会先了解人员、交接、系统及限制,再将需要整理成一套可以逐步开发的网络系统、内部工具或手机 App。


数字化转型不一定代表一次过更换所有系统。我们会先整理 spreadsheet、电子邮件交接、纸张流程及零散工具背后的工作,再逐步建立团队真正用得上的系统。

如果重要流程仍然运行在本地 server 或旧系统,我们可以先了解 application、database、backup 及 deployment,再规划合适的 cloud migration 方案。

由客户、会员、员工到合作伙伴,为他们提供更清晰的登录、申请、预约、文件及状态追踪流程。

数字产品不一定只是在处理流程。我们可以为会员、campaign、onboarding 或客户互动设计游戏化机制,让用户有理由参与及再次回来。
整理工作背后的人、交接、规则、数据及真正阻碍流程的地方。
将工作流程变成清晰范围、信息架构及适合项目的技术方向。
先完成有用的版本,连接需要的系统,并让团队一起作出重要决定。
准备好环境、权限、内容及交接,让产品可以交到真正使用者手上。
根据用户反馈、数据及下一个运营需要,规划下一个版本。
可以。我们会先了解现有 application、database、backup、权限及 deployment,再按风险及日常运营需要,规划分阶段、混合式或完整的 cloud migration。
可以。我们会先了解现有系统怎样交接,再通过 API 及工作流程设计,减少重复输入和资料断层。
通常由最花时间、最常出错或最难追踪的一段流程开始,例如 spreadsheet、电子邮件审批、人工交接或者几套互不连接的工具。
可以,只要先说清楚目标,例如会员参与、onboarding、忠诚度或重复使用。我们可以设计进度、挑战、奖励及 feedback 机制。
有。推出后可以继续处理 bug、效能、analytics、用户 feedback、安全更新及下一个版本规划。
可以先说现在怎样运作、哪些人会用、涉及哪些系统,以及最想先改善哪一部分。我们会将这个未整理好的版本变成清晰的下一步。
可以用广东话、繁体中文、简体中文或英文,先和我们说说现在怎样运作。